Fractional Manager: Consulenza Strategica per Aziende

Un Fractional Manager, è un manager esperto che collabora con le aziende, senza essere assunto, per fornire consulenza strategica e gestionale in una specifica area.

La sola differenza dal temporary manager è che mentre il primo spesso collabora in modo continuativo, quest’ultimo di solito viene ingaggiato per uno specifico progetto a tempo determinato.

In definitiva le due figure sono simili ed hanno in comune il fatto che l’azienda si porta valore in azienda senza avere i costi fissi di una assunzione. Nel mio caso occupandomi di consulenza strategica in ambito di direzione commerciale e marketing, le mie responsabilità possono includere

Attività

1. Analisi e Pianificazione: Inizia con un’analisi dettagliata della situazione attuale dell’azienda, dei suoi obiettivi di marketing e delle sfide. Poi sviluppa un piano strategico per raggiungere questi obiettivi.
2. Gestione del Team: Può essere responsabile di supervisionare il team di vendita e marketing. Questo potrebbe includere la selezione, la formazione e la gestione del personale.
3. Sviluppo Strategico: Definisce e implementa strategie di marketing, posizionamento del prodotto, pricing e canali di distribuzione. L’obiettivo è migliorare le prestazioni commerciali e l’efficacia del marketing.
4. Monitoraggio delle Performance: Monitora costantemente le performance delle attività di marketing e vendita, apportando aggiustamenti e miglioramenti quando necessario.
5. Risoluzione dei Problemi: Affronta problemi e sfide nel reparto commerciale e di marketing e cerca soluzioni efficaci per superarli.
6. Sviluppo del Business: Se necessario, lavora per sviluppare nuovi mercati o canali di distribuzione, cercando opportunità di crescita.
7. Rapporti con i Clienti: Nel marketing, il Fractional Manager può anche gestire le relazioni con i clienti, garantendo un servizio clienti di alta qualità.
8. Budget e Risorse: Gestisce il budget e le risorse allocate alle attività di marketing e vendita.

L’obiettivo principale del fractional manager è migliorare le prestazioni commerciali e di marketing dell’azienda, apportando la sua vasta esperienza e competenza. Sono un’ottima risorsa per le PMI che hanno bisogno di consulenza specializzata senza assumere un dirigente a tempo pieno.